Experiência do Colaborador (EX e EB)

Sobre o grupo

A experiência da pessoa colaboradora (Employee Experience) tornou-se um diferencial competitivo essencial para as empresas. Mais do que benefícios e salários atrativos, os profissionais buscam um ambiente que proporcione propósito, desenvolvimento, bem-estar e reconhecimento. Um colaborador engajado e satisfeito não apenas aumenta sua produtividade e qualidade de entrega, mas também se torna um embaixador da marca, fortalecendo a cultura organizacional e a retenção de talentos.

A experiência do colaborador abrange toda a sua jornada dentro da empresa – desde o recrutamento até o desenvolvimento de carreira e, eventualmente, a saída. Fatores como integração eficiente, comunicação clara, liderança inspiradora, aprendizado contínuo e equilíbrio entre vida pessoal e profissional são fundamentais para criar um ambiente positivo e motivador.

O RH tem um papel estratégico nesse processo, atuando de forma proativa para tornar essa jornada mais engajadora. Algumas iniciativas essenciais incluem:

Design de Jornada do Colaborador: Mapear cada etapa da experiência, identificando pontos de melhoria e personalizando a abordagem conforme as necessidades e expectativas dos profissionais.
Cultura de Feedback Contínuo: Criar espaços seguros para escuta ativa e participação, garantindo que os colaboradores se sintam valorizados e que suas sugestões sejam consideradas.
Liderança Humanizada: Capacitar gestores para atuarem como agentes de engajamento, promovendo reconhecimento, desenvolvimento e apoio genuíno às equipes.
Ambiente e Benefícios Flexíveis: Adaptar políticas de trabalho, benefícios e estrutura organizacional para atender às diferentes realidades e preferências dos colaboradores.
Tecnologia e Inovação: Utilizar plataformas digitais para facilitar o aprendizado, a comunicação e a colaboração, melhorando a experiência diária no ambiente de trabalho.

Empresas que colocam a experiência da pessoa colaboradora no centro de suas estratégias constroem um ambiente mais produtivo, inovador e sustentável. O RH, como facilitador desse processo, tem a missão de transformar a organização em um espaço onde as pessoas se sintam conectadas, motivadas e protagonistas de sua jornada profissional.

Horário dos encontros on-line: 19h às 21h (via Zoom)

17/03

28/04

19/05

16/06

Associa-se

Notícias relacionadas

Grupos de Estudos 2025 da ABRH-SP agregam temas estratégicos para profissionais de Recursos Humanos

Com mais de 50 Facilitadores que agregam experiências e conhecimentos, os Grupos de Estudos 2025 da ABRH-SP abordam as melhores estratégias de Recursos Humanos em um ambiente seguro, dinâmico e organizado para que os profissionais se conectem para trocar conhecimentos, vivências e boas práticas. Com 15 temas atuais, as reuniões seguem um calendário que se inicia em março e termina em junho.

Leia mais

Liderança e Segurança Psicológica: parceria necessária para a redução da solidão do líder

Líderes estão sempre sendo indicados como as peças-chave dentro das organizações para a gestão de pessoas e resultados. Engajar, incentivar, inspirar e capacitar colaboradores, dar ritmo e apoio, intermediar as relações e gerir conflitos, disseminar cultura, são atribuições, algumas desafiadoras, na gestão de pessoas. Na sequência e igualmente importante, estão as atribuições em gestão estratégica do negócio, visão do futuro, análise de cenários, de indicadores e tomada de decisões, implantação de melhorias, inovação e criatividade, gestão de processos, alinhamento de resultados e muitas outras atreladas a sustentação e crescimento da organização.

Leia mais

Engajamento da Liderança: Estratégias para Potencializar o Employer Branding na Era da Inteligência Artificial

O engajamento da liderança é um dos pilares centrais para transformar o Employer Branding (marca empregadora) em uma estratégia efetiva, capaz de atrair e reter talentos. De acordo com estudos da Gartner, o Employer Value Proposition (EVP) é um conjunto de valores percebidos por candidatos e colaboradores, refletindo a essência da cultura organizacional, as oportunidades de desenvolvimento, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e a inovação no ambiente de trabalho (Gartner, 2024).

Leia mais

Diversidade e Inclusão: O Caminho Estratégico para Inovação e Competitividade

A diversidade e inclusão (D&I) são muito mais do que questões de conformidade ou responsabilidade social; elas representam pilares estratégicos para o crescimento sustentável e a inovação organizacional. Empresas que abraçam a D&I de forma genuína criam ambientes colaborativos, criativos e resilientes, conquistando um diferencial competitivo significativo.

Leia mais

Constelação Organizacional: Um Caminho Sistêmico para Transformação Organizacional

A constelação organizacional é uma abordagem sistêmica que possibilita visualizar e compreender as dinâmicas, inter-relações e padrões ocultos em uma organização. Baseada nos princípios das constelações familiares desenvolvidas por Bert Hellinger, essa metodologia tem se mostrado eficaz na gestão de conflitos, melhoria da comunicação e promoção de transformações positivas no ambiente corporativo. Oferecendo uma perspectiva abrangente das interações humanas e organizacionais, destacando valores, crenças, normas e conflitos presentes no sistema.

Leia mais