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O Transtorno do Déficit de Atenção com Hiperatividade (TDAH) é uma condição neurobiológica e multifatorial, caracterizada por padrões persistentes de desatenção, impulsividade e/ou hiperatividade. Estimativas oficiais indicam que entre 5% e 8% da população mundial apresenta o transtorno (https://www.gov.br/). Ainda assim, no contexto profissional o TDAH costuma ser reduzido à ideia simplificada de “falta de foco” ou “procrastinação”.

Grande parte das ações trabalhistas, envolvendo assédio moral ou danos morais, não nasce de grandes escândalos ou intenções explícitas de violência, mas sim de conversas que não fluíram bem, de tom inadequado, de falta de clareza, de palavras atravessadas, de silêncios prolongados e de formas agressivas de cobrança, especialmente quando líderes não têm repertório para gerir conflitos ou normalizam hábitos, como: ameaças veladas, manipulação verbal, falas ríspidas, impaciência. Em outras palavras, o ambiente de trabalho se torna um campo minado relacional.

Em um contexto organizacional marcado por complexidade, pressão por resultados e sobrecarga emocional, a colaboração tornou-se uma palavra recorrente – e, paradoxalmente, cada vez mais difícil de ser vivida na prática.